中國(guó)全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及十三五前景展望報(bào)告2017-2022年

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【出版單位】中商華研研究院
【出版日期】2017年07月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
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【報(bào)告編號(hào)】161872
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【報(bào)告目錄】

章  全媒體互動(dòng)中心發(fā)展環(huán)境分析

1.1  全媒體互動(dòng)中心界定

1.1.1  全媒體概念及內(nèi)涵

1.1.2  全媒體互動(dòng)中心界定

1.1.3  全媒體互動(dòng)中心流程

1.2  全媒體互動(dòng)中心政策環(huán)境

1.2.1  出版行業(yè)管理體制

1.2.2  全媒體互動(dòng)中心政策

1.2.3  政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.3  全媒體互動(dòng)中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.3.1  宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析

1.3.2  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.4  全媒體互動(dòng)中心社會(huì)環(huán)境

1.4.1  居民文化素質(zhì)情況分析

1.4.2  居民文化消費(fèi)情況分析

1.4.3  居民閱讀情況調(diào)查分析

1.4.4  社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

1.5  全媒體互動(dòng)中心技術(shù)環(huán)境

1.5.1  傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展

1.5.2  新型媒體對(duì)出版行業(yè)影響

1.5.3  網(wǎng)融合對(duì)出版行業(yè)影響

1.5.4  數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展

第二章  國(guó)外全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻與典型案例分析

2.1  國(guó)外全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2.1.1  國(guó)外出版現(xiàn)狀

2.1.2  國(guó)外全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀

2.1.3  國(guó)外全媒體互動(dòng)中心趨勢(shì)

2.2  美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析

2.2.1  美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展?fàn)顩r

1、美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展特征

2、亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式

3、蘋果、谷歌“代理制”模式

4、康拉思事件

2.2.2  美國(guó)全媒體互動(dòng)中心需求模式

2.2.3  美國(guó)全媒體互動(dòng)中心案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司

2、約翰·威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司

3、培生教育出版集團(tuán)公司

4、樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司

5、哈潑·柯林斯出版集團(tuán)公司

6、麥格勞·希爾教育出版集團(tuán)公司

7、牛津大學(xué)出版社紐約公司

8、圣智學(xué)習(xí)出版公司

9、谷歌公司

2.3  其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.1  韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.2  日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.3  印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.4  俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.5  法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.6  北歐五國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.7  葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.8  土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.9  墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.10  巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.11  南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.4  國(guó)外全媒體發(fā)展對(duì)中國(guó)全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析

第三章  全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

3.1  中國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1  中國(guó)全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀

3.1.2  中國(guó)全媒體互動(dòng)中心產(chǎn)業(yè)規(guī)模

3.1.3  全媒體互動(dòng)中心SWOT分析

3.2  中國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

3.3  全媒體互動(dòng)中心主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

3.3.1  傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

1、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

2、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

3.3.2  互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

1、互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析

2、互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析

3、互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

4、互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

3.3.3  電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析

1、電子閱讀器出版背景分析

2、電子閱讀器出版特征分析

3、電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析

4、電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析

3.3.4  手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

1、手機(jī)出版背景分析

2、手機(jī)出版特征分析

3、手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

4、手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

5、手機(jī)出版三勝咨詢建議

3.3.5  數(shù)字圖書(shū)館市場(chǎng)需求潛力分析

1、數(shù)字圖書(shū)館發(fā)展歷程

2、數(shù)字圖書(shū)館市場(chǎng)需求潛力分析

第四章  全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析

4.1  出版市場(chǎng)參與者變化分析

4.1.1  傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者

4.1.2  全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)參與者

4.2  出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析

4.2.1  出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

1、傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

2、全媒體互動(dòng)中心發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

4.2.2  出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化

1、作者與出版社的關(guān)系

2、出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化

4.3  數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析

4.3.1  試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析

4.3.2  不同市場(chǎng)力量?jī)?yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

1、出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

2、獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

3、發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

4、電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

5、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

6、終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析

4.4  全媒體互動(dòng)中心產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析

4.4.1  出版社價(jià)值點(diǎn)剖析

1、全媒體給出版社帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2、全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)

3、全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)

4.4.2  發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析

1、全媒體給發(fā)行商帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2、全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)

4.4.3  運(yùn)營(yíng)商價(jià)值點(diǎn)剖析

1、全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)

2、全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入壁壘

4.4.4  終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析

1、全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)

2、全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式

第五章  全媒體互動(dòng)中心商業(yè)模式與典型案例分析

5.1  全媒體互動(dòng)中心盈利模式與典型案例分析

5.2  全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)模式分析

5.3  全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析

5.3.1  以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——盛大文學(xué)

1、盛大文學(xué)簡(jiǎn)介

2、盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

3、盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式

5.3.2  以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線

1、中文在線簡(jiǎn)介

2、中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀

3、中文在線全媒體互動(dòng)中心細(xì)分業(yè)務(wù)

4、中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

5、中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

6、中文在線全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)案例

5.3.3  以提供出版內(nèi)容為核心的運(yùn)營(yíng)模式——商務(wù)印書(shū)館

1、商務(wù)印書(shū)館簡(jiǎn)介

2、商務(wù)印書(shū)館全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

3、商務(wù)印書(shū)館全媒體互動(dòng)中心盈利模式

5.3.4  以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技

1、漢王科技簡(jiǎn)介

2、漢王科技全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

3、漢王科技全媒體互動(dòng)中心盈利模式

5.3.5  以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正

1、北大方正簡(jiǎn)介

2、北大方正全媒體互動(dòng)中心主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)

3、北大方正盈利模式

5.4  全媒體互動(dòng)中心商業(yè)模式三勝咨詢建議

5.4.1  全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C

1、B-B-C模式流程圖

2、B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)

3、B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

5.4.2  B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念

1、授權(quán)理念

2、內(nèi)容管理理念

3、傳播營(yíng)銷理念

5.4.3  B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀

5.4.4  三勝咨詢專家建議：運(yùn)營(yíng)為核心

第六章  期刊全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析

6.1  期刊全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

6.1.1  期刊全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

1、期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2、期刊全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

6.1.2  期刊全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

6.2  國(guó)外期刊全媒體互動(dòng)中心案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.1  旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》

1、《NationalGeographic》簡(jiǎn)介

2、《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略

3、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.2  科普類期刊——《Nature》

1、《Nature》簡(jiǎn)介

2、《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.2.3  科普類期刊——《BritishMedicalJournal》

1、《BritishMedicalJournal》簡(jiǎn)介

2、《BritishMedicalJournal》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.2.4  財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》

1、《Time》簡(jiǎn)介

2、《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析

3、《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.2.5  財(cái)經(jīng)類期刊——《BusinessWeek》

1、《BusinessWeek》簡(jiǎn)介

2、《BusinessWeek》運(yùn)營(yíng)情況分析

3、《BusinessWeek》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3  國(guó)內(nèi)期刊全媒體互動(dòng)中心案例分析

6.3.1  生活類期刊——《家庭醫(yī)生》

1、《家庭醫(yī)生》簡(jiǎn)介

2、《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4、《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.2  育兒類期刊——《好孕媽媽》

1、《好孕媽媽》簡(jiǎn)介

2、《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.3  文學(xué)類期刊——《青年文摘》

1、《青年文摘》簡(jiǎn)介

2、《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《青年文摘》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4、《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.4  旅游攝影類期刊——《中國(guó)國(guó)家地理》

1、《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介

2、《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

3、《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.5  生活類期刊——《知音》

1、《知音》簡(jiǎn)介

2、《知音》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.6  文學(xué)類期刊——《讀者》

1、《讀者》簡(jiǎn)介

2、《讀者》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

3、《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.7  時(shí)尚類期刊《瑞麗》

1、《瑞麗》簡(jiǎn)介

2、《瑞麗》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

3、《瑞麗》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.8  時(shí)尚類期刊——《時(shí)尚》

1、《時(shí)尚》簡(jiǎn)介

2、《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

3、《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.9  財(cái)經(jīng)類期刊——《財(cái)經(jīng)》

1、《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介

2、《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

3、《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.10  科普類期刊——《金屬加工》

1、《金屬加工》簡(jiǎn)介

2、《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《金屬加工》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.11  建筑設(shè)計(jì)類期刊——《暖通空調(diào)》

1、《暖通空調(diào)》簡(jiǎn)介

2、《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.4  不同類型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析

6.5  期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略專家建議

6.5.1  全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題

1、用戶粘性

2、發(fā)展策略

3、盈利模式

6.5.2  構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備

6.5.3  全媒體時(shí)代期刊核心能力培育

6.5.4  全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略

1、整合傳播渠道，提升傳播力

2、整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能

3、整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力

6.5.5  期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范

1、避免全媒體形式的單一

2、避免忽視期刊內(nèi)容的作用

第七章  圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析

7.1  圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

7.1.1  圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

1、圖書(shū)出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2、圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

7.1.2  圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

7.2  圖書(shū)細(xì)分領(lǐng)域全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻

7.2.1  教育圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻

1、教育圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

2、教育圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

7.2.2  少兒圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻

1、少兒圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

2、少兒圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

7.3  圖書(shū)全媒體互動(dòng)中心案例分析

7.3.1  《建黨偉業(yè)》

1、《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介

2、《建黨偉業(yè)》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

7.3.2  《非誠(chéng)勿擾》

1、《非誠(chéng)勿擾》簡(jiǎn)介

2、《非誠(chéng)勿擾》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4、《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

7.3.3  《貧民窟的百萬(wàn)富翁》

1、《貧民窟的百萬(wàn)富翁》簡(jiǎn)介

2、《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《貧民窟的百萬(wàn)富翁》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

7.3.4  《孔子》

1、《孔子》簡(jiǎn)介

2、《孔子》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《孔子》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

7.3.5  《我的兄弟叫順溜》

1、《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介

2、《我的兄弟叫順溜》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

7.3.6  上海外語(yǔ)教育出版社

1、上海外語(yǔ)教育出版社簡(jiǎn)介

2、上海外語(yǔ)教育出版社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

7.3.7  i尚漫全媒體互動(dòng)中心平臺(tái)

1、i尚漫簡(jiǎn)介

2、i尚漫全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

7.4  全媒體圖書(shū)出版策劃路徑專家建議

7.4.1  選題策劃全媒體路徑

7.4.2  內(nèi)容制作全媒體路徑

7.4.3  銷售推廣全媒體路徑

第八章  報(bào)業(yè)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析

8.1  報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

8.1.1  報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

1、報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2、報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

8.1.2  報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

8.2  國(guó)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.1  美國(guó)報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

2、美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)分析

3、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

4、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型案例

5、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.2  日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、日本報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

2、日本報(bào)業(yè)降幅小于美國(guó)原因分析

3、日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析

4、日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.3  報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析

8.3.1  浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.2  煙臺(tái)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性

8.3.3  南方報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.4  杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.5  人民日?qǐng)?bào)社

1、人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介

2、人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.6  解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式的局限性

8.3.7  哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.8  長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

3、長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.3.9  文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.10  黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.11  深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.12  光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.13  羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.14  青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.15  寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)模式局限性

8.3.16  徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

1、徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、徐州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.17  廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.18  南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、南京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.19  湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

1、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.3.20  財(cái)經(jīng)

1、財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)介

2、財(cái)經(jīng)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、財(cái)經(jīng)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

8.4  報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型專家建議

8.4.1  產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

8.4.2  全媒體傳播體系

8.4.3  全媒體流程結(jié)構(gòu)

8.4.4  全媒體盈利模式

第九章  出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析

9.1  出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析

9.1.1  技術(shù)整合模式

9.1.2  資本組合模式

9.1.3  媒介融合模式

9.2  出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析

9.2.1  上海新華傳媒股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營(yíng)商

4、產(chǎn)業(yè)鏈整合終框架

5、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

6、全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

7、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.2  時(shí)尚傳媒集團(tuán)

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

3、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

4、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.3  時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.4  江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.5  中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.6  中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.7  天舟文化股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.3  出版集團(tuán)全媒體管理路徑專家建議

9.3.1  全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

9.3.2  全媒體資源整合

9.3.3  全媒體流程再造

9.3.4  全媒體營(yíng)銷策略

9.3.5  全媒體人才培養(yǎng)

圖表目錄

圖表：全媒體互動(dòng)中心采取的出版模式圖

圖表：全媒體互動(dòng)中心典型案例

圖表：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖

圖表：近年來(lái)與全媒體互動(dòng)中心相關(guān)的國(guó)家  政策分析

圖表：行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全媒體互動(dòng)中心行業(yè)的影響

圖表：2014-2017年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表：我國(guó)居民文化素質(zhì)情況分析

圖表：文化消費(fèi)支出理論值與實(shí)際值（單位：萬(wàn)億元）

圖表：2014-2017年國(guó)民閱讀指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（單位：%）

圖表：數(shù)字化紙質(zhì)印刷沖擊的調(diào)查（單位：%）

圖表：美、日、俄三國(guó)部分報(bào)刊破產(chǎn)、?？?

圖表：各國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況一覽表

圖表：美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展特征分析

圖表：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立

圖表：美國(guó)全媒體互動(dòng)中心需求模式分析

圖表：日本全媒體發(fā)展特征分析

圖表：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)家‘十二五’發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬(wàn)盧比，%）

圖表：印度電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（截至2017年）

圖表：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（一）（單位：百萬(wàn)等）

圖表：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（二）（單位：百萬(wàn)等）

圖表：2014-2017年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）

圖表：法國(guó)ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）

圖表：法國(guó)技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）

圖表：北歐五國(guó)全媒體發(fā)展特征分析

圖表：土耳其報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版特點(diǎn)分析

略……