?中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)作模式及前景預(yù)測(cè)報(bào)告2018-2023年

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<2>報(bào)告編號(hào): BG426564

<3>出版日期: 2017年12月
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<4>出版機(jī)構(gòu): 中智正業(yè)研究院
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<5>交付方式: EMIL電子版或特快專遞
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<6>報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版: 6500元? 電子版:6800元? 紙質(zhì)+電子:7000元
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<7>訂購(gòu)熱線: 010-56136118??
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<8>在線聯(lián)系: QQ:1821572470
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<9>聯(lián) 系 人: 魏佳----客服專員(電議價(jià)格有折扣）
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<10>節(jié)假日電話: 18168257892

第1章：背景與現(xiàn)狀篇
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1.1 微信營(yíng)銷(xiāo)的概念界定
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1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義
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（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義
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（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
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（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
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1.1.2 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的定義
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（1）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的定義
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（2）移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)
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1.1.3 微信營(yíng)銷(xiāo)的定義
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1.2 微信營(yíng)銷(xiāo)的背景分析
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1.2.1 微信營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)背景
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（1）參與性時(shí)代到來(lái)，消費(fèi)者合作化趨勢(shì)增強(qiáng)
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1）社會(huì)化媒體發(fā)展，促使消費(fèi)者轉(zhuǎn)向合作
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2）信貸危機(jī)出現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)的信任關(guān)系轉(zhuǎn)向水平化
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（2）移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)不斷增加
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（3）大傳媒格局改變，移動(dòng)廣告行業(yè)快速發(fā)展
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1.2.2 微信營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)背景
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（1）營(yíng)銷(xiāo)理念的變革及營(yíng)銷(xiāo)3.0革命
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1）營(yíng)銷(xiāo)理念的變遷
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2）營(yíng)銷(xiāo)3.0革命的出現(xiàn)
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（2）移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)
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（3）傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
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1.2.3 微信營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)背景
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（1）4G的接入及其商業(yè)價(jià)值
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1）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
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2）中國(guó)4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
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3）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)變革
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（2）大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
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1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
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2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
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（3）LBS技術(shù)的發(fā)展及其帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
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1）LBS位置服務(wù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
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2）LBS技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
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（4）手機(jī)二維碼技術(shù)的發(fā)展及其帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
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1）手機(jī)二維碼的定義及應(yīng)用模式
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2）手機(jī)二維碼技技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
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1.3 微信營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀分析
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1.3.1 微信營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值分析
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（1）企業(yè)為何要重視微信營(yíng)銷(xiāo)
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（2）微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)解讀
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（3）微信的功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值分析
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1）微信功能的演變路徑分析
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2）微信的功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值分析
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1.3.2 微信用戶情況分析
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（1）微信用戶數(shù)量分析
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（2）微信用戶屬性分析
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1）微信用戶性別分析
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2）微信用戶年齡分布
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3）微信用戶職業(yè)分布
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（3）微信用戶行為分析
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1）微信用戶每月手機(jī)流量分析
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2）微信日均打開(kāi)微信的次數(shù)分析
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3）微信用戶手機(jī)流量的使用分布
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4）微信用戶閱讀資訊的情況分析
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1.3.3 微信公眾平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析
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（1）微信公眾平臺(tái)重點(diǎn)功能的演變歷程分析
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（2）微信公眾平臺(tái)現(xiàn)有功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解讀
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（3）微信公眾賬號(hào)的賬號(hào)類(lèi)別及功能比較分析
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1）微信公眾賬號(hào)的類(lèi)別
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2）訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)功能的比較分析
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3）訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)功能的變化趨勢(shì)
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1.3.4 微信營(yíng)銷(xiāo)模式分析
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（1）第三方服務(wù)商營(yíng)銷(xiāo)模式
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1）微信第三方服務(wù)商發(fā)展概述
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2）企業(yè)選擇第三方服務(wù)商的目的分析
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3）微信第三方服務(wù)商企業(yè)分析
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（2）企業(yè)自建自營(yíng)模式
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第2章：搭建與推廣篇
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2.1 企業(yè)如何搭建微信公眾平臺(tái)
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2.1.1 企業(yè)如何選擇微信公眾賬號(hào)
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（1）微信公眾賬號(hào)的價(jià)值解讀
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（2）微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)模式分析
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1）訂閱溝通模式
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2）服務(wù)訂制模式
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3）綜合運(yùn)營(yíng)模式
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（3）企業(yè)如何在訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)中選擇
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1）以宣傳為主
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2）以分享和交流為主
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3）以提供服務(wù)為主
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（4）訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換
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（5）微信單號(hào)、雙號(hào)及矩陣策略
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1）雙號(hào)策略
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2）1+1+N多號(hào)策略
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3）矩陣策略
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2.1.2 企業(yè)如何設(shè)計(jì)微信公眾號(hào)
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（1）企業(yè)微信公眾號(hào)的取名策略
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1）直呼其名策略
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2）實(shí)用法取名策略
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3）形象取名策略
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4）垂直行業(yè)領(lǐng)域取名策略
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5）提問(wèn)式取名策略
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6）百科式取名策略
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7）其他取名策略
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（2）公眾號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
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1）訂閱號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
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2）服務(wù)號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
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（3）微信歡迎語(yǔ)的設(shè)計(jì)策略
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2.2 企業(yè)如何推廣微信公眾號(hào)
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2.2.1 微信公眾號(hào)的主要推廣渠道分析
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（1）非微信平臺(tái)推廣渠道分析
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（2）微信平臺(tái)推廣渠道分析
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2.2.2 微信二維碼推廣策略及案例
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（1）微信二維碼功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解讀
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（2）微信二維碼營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析
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1）微信二維碼營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建
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2）微信二維碼營(yíng)銷(xiāo)著力點(diǎn)分析
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（3）微信二維碼推廣案例分析
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2.2.3 微信朋友圈推廣策略及案例
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（1）微信朋友圈功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解讀
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（2）微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析
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1）微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建
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2）微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)著力點(diǎn)分析
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（3）微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)案例
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2.2.4 微信紅包等促銷(xiāo)推廣策略及案例
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（1）微信紅包等功能的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解讀
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（2）微信紅包等促銷(xiāo)推廣的策略分析
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1）微信紅包等促銷(xiāo)體系的構(gòu)建
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2）微信紅包等促銷(xiāo)方式營(yíng)銷(xiāo)著力點(diǎn)
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（3）微信紅包等促銷(xiāo)方式案例分析
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2.2.5 其他微信推廣策略及案例 1
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（1）微信漂流瓶推廣策略及案例 1
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1）微信漂流瓶功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解讀 1
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2）微信漂流瓶營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析 2
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3）微信漂流瓶營(yíng)銷(xiāo)推廣案例分析
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（2）微信LBS推廣策略及案例
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1）微信LBS功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解讀
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2）微信LBS營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析
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3）微信LBS營(yíng)銷(xiāo)推廣案例分析
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第3章：運(yùn)營(yíng)維護(hù)篇
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3.1 企業(yè)微信公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
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3.1.1 企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃分析
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（1）企業(yè)如何設(shè)定微信營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
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（2）企業(yè)如何制定微信整體營(yíng)銷(xiāo)方案
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（3）企業(yè)如何總結(jié)階段性營(yíng)銷(xiāo)效果并調(diào)整策略
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3.1.2 企業(yè)如何設(shè)計(jì)與發(fā)布微信營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容
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（1）用戶關(guān)注微信公眾號(hào)的目的分析
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（2）企業(yè)微信內(nèi)容規(guī)劃策略分析
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1）內(nèi)容定位策略分析
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2）內(nèi)容篩選策略分析
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3）內(nèi)容編制策略分析
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4）內(nèi)容推送策略分析
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（3）微信熱門(mén)內(nèi)容設(shè)計(jì)策略分析
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1）“問(wèn)題專家型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
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2）“娛樂(lè)八卦型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
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3）“廣開(kāi)言路型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
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4）“折扣促銷(xiāo)型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
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5）“自曝隱私型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
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6）“勵(lì)志型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
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7）“原創(chuàng)互動(dòng)型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
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（4）微信內(nèi)容的寫(xiě)作技巧分析
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1）微信內(nèi)容如何做到圖文并茂
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2）微信內(nèi)容如何做到聲情并茂
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3）微信軟文如何植入企業(yè)廣告
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（5）微信內(nèi)容推送時(shí)間的選擇
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（6）微信內(nèi)容設(shè)計(jì)與發(fā)布案例
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1）歐派電動(dòng)車(chē)：與車(chē)有關(guān)的豐富
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2）微媒體微信：關(guān)鍵詞搜索
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3）頭條新聞：實(shí)時(shí)推送，實(shí)用性強(qiáng)
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4）星巴克：音樂(lè)推送，聲情并茂
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5）慕思：“睡商大調(diào)查”，娛樂(lè)無(wú)極限
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6）東莞聯(lián)通玩家俱樂(lè)部：愛(ài)上技術(shù)貼
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7）阿卡Artka：唯美圖文很有范兒
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8）絕味鴨脖：《絕味高考題》，熱點(diǎn)互動(dòng)
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3.1.3 企業(yè)如何利用服務(wù)號(hào)提供客戶服務(wù)
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（1）微信服務(wù)號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解讀
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（2）微信服務(wù)號(hào)的應(yīng)用模式分析
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（3）微信服務(wù)號(hào)的運(yùn)營(yíng)策略分析
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1）企業(yè)如何為用戶提供個(gè)性化服務(wù)
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2）企業(yè)如何策劃微信互動(dòng)活動(dòng)
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（4）服務(wù)號(hào)經(jīng)典服務(wù)模式及案例
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1）聯(lián)想服務(wù)號(hào)：售后服務(wù)模式
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2）吉利汽車(chē)服務(wù)號(hào)：售前服務(wù)模式
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3）東航95530服務(wù)號(hào)：自助服務(wù)模式
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4）百世匯通服務(wù)號(hào)：智能服務(wù)平臺(tái)模式
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5）廣東聯(lián)通服務(wù)號(hào)：全流程微信服務(wù)模式
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6）圖答應(yīng)服務(wù)號(hào)：視覺(jué)搜索服務(wù)模式
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7）南方基金服務(wù)號(hào)：語(yǔ)音理財(cái)服務(wù)模式
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8）康佳電視服務(wù)號(hào)：微生活會(huì)員服務(wù)模式
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3.1.4 企業(yè)如何利用訂閱號(hào)提供客戶服務(wù)
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（1）微信訂閱號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解讀
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（2）微信訂閱號(hào)的應(yīng)用模式分析
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1）管家式服務(wù)模式
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2）顧問(wèn)式服務(wù)模式
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3）本地生活服務(wù)模式
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4）優(yōu)惠信息推送服務(wù)模式
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5）其他服務(wù)模式
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（3）微信訂閱號(hào)的運(yùn)營(yíng)策略分析
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1）零風(fēng)險(xiǎn)承諾擴(kuò)展用戶資源
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2）周期式服務(wù)鞏固用戶關(guān)系
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3）多樣化選擇襯托產(chǎn)品價(jià)值
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4）以顧客為軸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)散式傳播
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5）會(huì)員制銷(xiāo)售模式引來(lái)新的盈利點(diǎn)
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（4）微信訂閱號(hào)服務(wù)案例解讀
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3.1.5 企業(yè)如何充分挖掘老客戶的價(jià)值
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（1）企業(yè)如何利用老
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（2）企業(yè)老客戶維護(hù)策略分析
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（3）微信老客戶維護(hù)案例
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3.1.6 企業(yè)如何評(píng)估微信營(yíng)銷(xiāo)效果
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（1）企業(yè)如何利用客觀數(shù)據(jù)評(píng)估微信營(yíng)銷(xiāo)
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（2）企業(yè)如何利用主觀感受評(píng)估微信營(yíng)銷(xiāo)效果
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（3）微信營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估的注意事項(xiàng)分析
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3.2 企業(yè)如何通過(guò)微信營(yíng)建品牌社群
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3.2.1 企業(yè)品牌社群的形成原因與過(guò)程解讀
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（1）企業(yè)品牌社群的形成原因解讀
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1）企業(yè)的品牌基礎(chǔ)
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2）消費(fèi)者的參與動(dòng)機(jī)
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3）消費(fèi)者體驗(yàn)
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（2）企業(yè)品牌社群的形成過(guò)程解讀
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3.2.2 企業(yè)營(yíng)建微信品牌社群的策略及技巧
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（1）企業(yè)維護(hù)微信粉絲個(gè)體的策略分析
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1）構(gòu)建社交反饋周期，參與粉絲社交討論
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2）為粉絲搭建的內(nèi)容與信息體系
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（2）企業(yè)營(yíng)建微信粉絲社區(qū)的策略分析
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1）即時(shí)交互策略
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2）客戶服務(wù)策略
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（3）企業(yè)營(yíng)建微信品牌社群的策略分析
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1）微信社群的特點(diǎn)分析
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2）微信品牌社群的營(yíng)建策略
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3.2.3 企業(yè)營(yíng)建微信品牌社群的案例解讀
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（1）粉絲個(gè)體維護(hù)階段的案例解讀
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1）窮游網(wǎng)：游記+折扣
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2）1號(hào)店：你畫(huà)我猜
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3）澳貝嬰幼玩具：砸金蛋
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4）友寶：全場(chǎng)飲料一元購(gòu)
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（2）粉絲社區(qū)互動(dòng)階段的案例解讀
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1）杜蕾斯：寶貝計(jì)劃
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2）華美食品：會(huì)說(shuō)話的月餅
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3）窮游網(wǎng)：搶紅包
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（3）品牌社群認(rèn)同階段的案例解讀
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1）潘婷的“ShineStrong“系列女性話題討論
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2）Olay：呵呵talk show
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3）招商銀行：愛(ài)心漂流瓶
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4）聚劃算：偏公益團(tuán)購(gòu)
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5）金六福：春節(jié)回家互助聯(lián)盟
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3.3 O2O思維如何助力企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)
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3.3.1 微信與移動(dòng)O2O的適應(yīng)性分析
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（1）移動(dòng)O2O的實(shí)現(xiàn)模式概述
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1）“線上—線下”模式概述
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2）“線下—線上”模式概述
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3）“線上—線下—線上”模式概述
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4）“線下—線上—線下”概述
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（2）移動(dòng)O2O思維的精髓解讀
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1）虛實(shí)互動(dòng)
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2）引流思維
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3）以交易為目的
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（3）微信與O2O的適應(yīng)性分析
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1）多層次的引流虛實(shí)互動(dòng)引流渠道
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2）公眾平臺(tái)自定義接口與企業(yè)的CRM管理
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3.3.2 預(yù)約定制模式及案例
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（1）預(yù)約定制模式概述
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（2）預(yù)約定制模式的實(shí)現(xiàn)途徑
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1）新產(chǎn)品預(yù)約購(gòu)買(mǎi)
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2）個(gè)性化產(chǎn)品/服務(wù)預(yù)約
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（3）預(yù)約定制模式案例
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1）華為榮耀3X預(yù)約活動(dòng)
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2）北京114預(yù)約掛號(hào)
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3）北京交警：預(yù)約驗(yàn)車(chē)
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4）上海大眾：預(yù)約駕車(chē)
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3.3.3 微信會(huì)員積分模式及案例
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（1）微信會(huì)員積分模式概述
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（2）微信會(huì)員積分模式的實(shí)現(xiàn)途徑
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（3）會(huì)員積分模式案例
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1）寶樂(lè)迪量版式KTV的會(huì)員管理體系
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2）深圳海岸城：“微信會(huì)員卡”重復(fù)使用率近90%
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3）金鳳成祥：營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)近200萬(wàn)流水
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3.3.4 優(yōu)惠券促銷(xiāo)模式及案例
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（1）優(yōu)惠券促銷(xiāo)模式概述
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（2）優(yōu)惠券促銷(xiāo)模式案例
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1）吉野家：“憑臉吃我”創(chuàng)意優(yōu)惠券
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2）九毛九山西面館：九毛九特價(jià)酸菜魚(yú)
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3.4 大數(shù)據(jù)如何助力企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)
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3.4.1 微信的大數(shù)據(jù)基因解讀
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3.4.2 微信大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及運(yùn)營(yíng)策略
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（1）企業(yè)如何利用公眾平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理
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（2）企業(yè)如何利用微信社交實(shí)現(xiàn)企業(yè)社交關(guān)系鏈管理
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（3）企業(yè)如何利用LBS功能實(shí)現(xiàn)本地生活服務(wù)交易
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（4）企業(yè)如何基于用戶行為分析進(jìn)行精準(zhǔn)推薦
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第4章：行業(yè)案例篇 2
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4.1 不同行業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)案例解析
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4.1.1 餐飲行業(yè)之食尚國(guó)味
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（1）企業(yè)基本信息分析
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（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
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（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
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（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
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4.1.2 酒店行業(yè)之維也納酒店
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（1）企業(yè)基本信息分析
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（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
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（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
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（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
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4.1.3 商超百貨府井百貨集團(tuán)
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（1）企業(yè)基本信息分析
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（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
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（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
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（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
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4.1.4 航空行業(yè)之南方航空
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（1）企業(yè)基本信息分析
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（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
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（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
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（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
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4.1.5 金融行業(yè)之招商銀行
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（1）企業(yè)基本信息分析
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（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
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（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
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（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
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4.1.6 珠寶行業(yè)之卡地亞
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（1）企業(yè)基本信息分析
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（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
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（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
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（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
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圖表目錄
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圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn)
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圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
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圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分類(lèi)情況
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圖表4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)已深入到內(nèi)容層
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圖表5：移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及具體類(lèi)別
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圖表6：表達(dá)性社會(huì)媒體和合作性社會(huì)媒體的特點(diǎn)
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圖表7：信貸危機(jī)使得營(yíng)銷(xiāo)中消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者間的水平信任
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圖表8：2014-2017年11月中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
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圖表9：2014-2017年1-11月中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
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圖表10：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長(zhǎng)情況（單位：%）
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圖表11：2014-2017年1-11月中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時(shí)長(zhǎng)對(duì)比分析
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圖表12：2014-2017年1-11月中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
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圖表13：2017年1-11月傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
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圖表14：2014-2017年1-11月中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告與其他類(lèi)型廣告的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元）
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圖表15：近六十年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)理念的變遷
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圖表16：未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
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圖表17：消費(fèi)者社區(qū)存在的三種形式
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圖表18：化所帶來(lái)的兩大宏觀矛盾
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圖表19：2014-2017年11月移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
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圖表20：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)電商行業(yè)用戶規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億臺(tái)，%）
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圖表21：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)金融行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺(tái)，%）
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圖表22：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%）
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圖表23：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)游戲應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%）
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圖表24：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)新聞應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%）
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圖表25：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%）
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圖表26：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%）
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圖表27：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%）
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圖表28：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%）
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圖表29：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進(jìn)形態(tài)
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圖表30：4G LTE通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
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圖表31：2017年1-11月中國(guó)移動(dòng)4G用戶數(shù)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)戶）
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圖表32：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值
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圖表33：LBS服務(wù)流程
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圖表34：基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式
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圖表35：微信功能的發(fā)展演變路徑示意圖
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圖表36：微信的主要功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值分析
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圖表37：2014-2017年1-11月微信用戶數(shù)量增長(zhǎng)情況趨勢(shì)圖（億人，%）
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圖表38：2017年1-11月微信用戶的性別分布（單位：%）
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圖表39：2017年1-11月微信用戶的年齡分布（單位：%）
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圖表40：2017年1-11月微信用戶的職業(yè)分布（單位：%）
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圖表41：微信用戶每月手機(jī)流量比例圖（單位：M，%）
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圖表42：微信用戶打開(kāi)微信的日均次數(shù)比例圖（單位：%）
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圖表43：微信用戶手機(jī)流量的使用分布情況（單位：%）
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圖表44：微信用戶閱讀公眾號(hào)內(nèi)容的方式（單位：%）
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圖表45：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：%）
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圖表46：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：億）
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圖表47：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：千萬(wàn)）
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圖表48：微信公眾平臺(tái)功能演變歷程示意圖
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圖表49：微信公眾平臺(tái)的功能及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
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圖表50：微信公眾平臺(tái)賬號(hào)分類(lèi)示意圖
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圖表51：微信訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的功能異同分析
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圖表52：訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的功能差別分析
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圖表53：成都任我行科技有限責(zé)任公司基本信息表
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圖表54：成都任我行科技有限責(zé)任公司主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
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圖表55：長(zhǎng)沙海商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息表
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圖表56：長(zhǎng)沙海商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
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圖表57：上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息表
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圖表58：上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
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圖表59：上海明會(huì)信息科技有限公司基本信息表
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圖表60：同心圓電商主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
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圖表61：上海點(diǎn)客信息技術(shù)股份有限公司基本信息表
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圖表62：上海點(diǎn)客信息技術(shù)股份有限公司主要產(chǎn)品及服務(wù)介